其凭借行业领先的生产管理经验、张韶战袍尖端的环保生产设备以及实战经验丰富的技术研发团队，张韶战袍发展成为集研发、生产、销售、服务一体化的综合型家居企业。

在市场经过一番浴血奋战，有点最终却没能杀出一天血路，只得丢盔弃甲、黯然离场。定位不是琢磨产品，张韶战袍抢人心胜过抢市场!商战是在现有顾客和预期顾客的心智中展开，那里是你取胜的地方，也是你败落的地方。

在工厂时代，有点卫浴洁具企业竞争的实质是生产能力的高低;在市场时代，有点竞争焦点是在解决生产的基础上，进一步掌握市场资源，占据市场和渠道;而在竞争的终极阶段，卫浴洁具企业掌握生产、掌握市场都已无法确保赢得消费者，竞争已经进入到直接争夺消费者心智资源的阶段。张韶战袍经营品牌就是经营消费者的心智资源。市场发展不同阶段，有点根据竞争环境的变化，营销重点也会有所不同。

定位，张韶战袍不是要琢磨产品，张韶战袍而是要对预期顾客心目中的想法下功夫!优质不是最好，而是最需要的!抢人心胜过抢市场!卫浴洁具企业要发展，必须是一个双赢的过程。经济战中，有点最激动人心的场面是广告战，经济越发达，广告越兴旺。

张韶战袍首类营销研究的结论：消费者接受一种商品的模式是：注意兴趣欲望行动满足。

商场如战场!我们懂得战争中攻心为上，有点攻城为下的道理，有点那么为什么不在发展自己企业的时候，运用上这些放之四海而皆准的原理呢!卫浴洁具企业的营销决策，通常都会涉及资金、技术、人才、渠道等有形资源的评估，但是常常忽视了对一个极其重要资产的评估，那就是消费者的心智资源做强手机业务，张韶战袍寻求可穿戴设备产业发展机会。

康佳集团2015-2017年的手机业务毛利率最高为9.9%，有点而这期间其彩电业务毛利率分别为12.59%、14.02%、16.11%，白电业务毛利率分别是18.66%、20.39%、19.17%。对于亏损原因，张韶战袍公司称，张韶战袍一方面是自有品牌手机销量较低，采取渗透定价策略，毛利较低;另一方面相应投入的广宣费用较同期增加，同时公司为拓展手机销售渠道，在各地陆续设立手机销售办事处，销售费用亦增加。

可见，有点无论是出货量，还是销售额，前八位中均未见家电手机的影子没有用户基础何谈规模效应?加之互联网企业的加入和人工智能的发展，张韶战袍家电企业的手机能否担任智能家居入口的角色有待观察。